最新ビジネス用語辞典

年齢と勤続年数は別の軸

同じ40歳でも勤続2年と18年では社内経験が異なり、同じ勤続10年でも職務や責任は同じとは限りません。年功序列という言葉だけでは、年齢、勤続、能力、役割のどれが賃金を動かすか分からないため、賃金表と評価規程を確認します。

4つの賃金決定軸

どれか一つだけで決める必要はありません。基本給は職務・能力、昇給は習熟、賞与は成果というように、目的に応じた組み合わせがあります。

終身雇用と組み合わされた理由

長期雇用と企業内育成を前提に、若年期の育成と将来の賃金上昇を一つの長期設計として捉えやすい点が年功的賃金の特徴です。一方、中途採用、専門職、短時間勤務、定年後再雇用など働き方が多様になると、同じ年次だけで仕事の価値を説明しにくくなります。

利点と課題を対象別に見る

制度見直しの5手順

1. 現行賃金を分解する年齢、勤続、能力、職務、成果の寄与を見える化します。
2. 解決する課題を一つ選ぶ採用、定着、公平性、人件費のどれを直すか決めます。
3. 職務と等級を整理する同じ価値の仕事を比較できる基準を作ります。
4. 移行影響を試算する世代・職種・雇用形態ごとの変化を確認します。
5. 評価と説明をそろえる制度名ではなく昇給・降給・異動時の扱いを示します。

賃金の実態を比較する場合は、賃金構造基本統計調査で年齢だけでなく勤続年数、職種、雇用形態、企業規模などをそろえます。